Propón un plan estructurado, claro y pragmático (esto demuestra liderazgo y visión):
Día 0–30 — Evaluación y priorización
- Revisar documentación DR existente, playbooks, runbooks y contratos con proveedores.
- Ejecutar BIA / actualizar inventario de activos críticos (aplicaciones, procesos de planta, dependencias cloud/OT).
- Reuniones con stakeholders: IT, manufacturing site managers, facilities, BC/ER teams.
Día 31–90 — Planificación y pruebas iniciales
- Definir RTO/RPO target por servicio crítico con stakeholders.
- Priorizar brechas y trazar roadmap de mitigaciones (quick wins: backups automatizados, redundancias de red/energía).
- Diseñar y ejecutar primera prueba de DR “tabletop” y/o test de recuperación controlado (documentar hallazgos).
Día 91–180 — Implementación y gobernanza
- Implementar mejoras (replicación, runbook automation, acuerdos de SLA con proveedores).
- Lanzar calendario de ejercicios (año, semestral, trimestral según criticidad) y reporting formal a IT leadership.
- Establecer métricas, dashboard ejecutivo y programa de auditoría interna.
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